Corso di perfezionamento e aggiornamento professionale in Project management
A.A.: 2024/2025
CFU: 40
Le ore di formazione del Corso saranno valide come requisito per l’accesso agli esami di certificazione del PMI – PMP (Project Management Professional) e del PMI – CAPM (Certified Associate in Project Management)
Il Corso di Perfezionamento e Aggiornamento Professionale in “Project Management” si svolgerà in modalità blended, cioè con l’utilizzo della connessione in rete per la fruizione dei materiali didattici e lo sviluppo di attività formative basate su una tecnologia specifica, detta “piattaforma tecnologica”, Lo scopo del Corso è di realizzare un percorso di formazione finalizzato a fornire la conoscenza del Project Management nel rispetto dei principali standard internazionali, ed in particolar modo del Project Management Institute. Al termine del percorso lo studente sarà in grado di affrontare con la necessaria competenza la gestione di progetti in tutti gli ambiti sia dal punto di vista operativo (e.g. gestione del tempo e delle risorse), che economico, gestione dei contratti e degli acquisti oltre alla gestione della relazione con tutte le persone e gli enti coinvolti nel progetto.
Il Corso è volto a formare figure professionali che potranno vantare un’adeguata, aggiornata e specifica preparazione da spendere in ruoli di responsabilità nella gestione di progetti complessi presso imprese (specialmente multinazionali).
Oltre agli aspetti didattici e formativi il Corso intende fornire una completa collezione dei principali strumenti e tecniche da utilizzare durante la gestione dei progetti.
Gli argomenti trattati nel Corso costituiscono la parte formativa abilitante alla certificazione PMP (Project Management Professional) del Project Management Institute.
Il Corso ha durata annuale pari a 1000 ore di impegno complessivo per il corsista, corrispondenti a 40 cfu.
Il Corso propone un percorso formativo articolato in:
- lezioni in modalità e-learning (con piattaforma accessibile 24h/24h)
- dinamiche non formali (esercitazioni, lavori di gruppo, progetti applicativi, seminari, etc)
- project work e studio/lavoro individuale
Tutti coloro che risulteranno regolarmente iscritti al Corso, dovranno sostenere un esame finale che accerti il conseguimento degli obiettivi proposti.
| Disciplina | SSD | CFU | ORE |
|---|---|---|---|
| Principi di Project Management: Introduzione al project management; Storia del project management; La figura del project manager moderno. |
SECS P/07 | 4 | 100 |
| Fondamenti di organizzazione aziendale: Descrizione delle principali strutture aziendali. |
SECS P/10 | 2 | 50 |
| I principali standard internazionali: Descrizione dei principali standard aziendali di project management (e.g.:PMI, Prince2,..); Analogie e differenze tra i diversi standard. |
SECS P/07 | 2 | 50 |
| Il ciclo di vita di un progetto: Differenza tra progetto e prodotto; Descrizione delle fasi di progetto: inizializzazione, Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio, Chiusura. |
SECS-P/08 | 4 | 100 |
| Lo “scope” del progetto: Definizione dell’ambito di progetto e sua condivisione con gli stakeholder di progetto; Principali tecniche (e.g.: WBS, project charter,…) e tool a supporto della definizione e condivisione dell’ambito di progetto. |
SECS-P/08 | 2 | 50 |
| La gestione efficiente del tempo: Definizione e stima delle attività di progetto; Schedulazione delle attività di progetto; Controllo dello stato di avanzamento di un progetto; Principali tecniche (e.g.: critical path, critical chain,..) e tool (e.g. project,..) a supporto della pianificazione. |
SECS-P/08 | 4 | 100 |
| La gestione dei costi di progetto: Stima dei costi di progetto; La definizione del budget di progetto; Il monitoraggio dei costi durante il progetto; Principali tecniche (e.g.:earned value,…) e tool a supporto della gestione dei costi di progetto. |
SECS-P/07 | 4 | 100 |
| Contabilità di progetto: Fondamenti di contabilità; Allocazione dei costi di progetto in azienda. |
SECS P/07 | 2 | 50 |
| Leadership e gestione del team: Principi di gestione delle risorse umane; Linee guida per la formazione e la gestione dei team di progetto; Principi di motivazione dei team; La gestione delle responsabilità. |
SECS-P/10 | 2 | 50 |
| Stakeholder management: Definizione di stakeholder; Modalità di gestione efficace degli stakeholder di progetto. |
SECS-P/07 | 2 | 50 |
| Comunicazioni efficaci: Descrizione delle modalità di comunicazione efficace; Descrizione delle tecniche e dei tool di comunicazione. |
SECS-P/08 | 2 | 50 |
| Project Risk Management: Descrizione del Risk Management associato alla gestione dei progetti; Linee guida e tool (e.g. RBS, swot analisys, …)per la pianificazione dei rischi e delle opportunità; Tool per il controllo dei rischi e delle opportunità. |
SECS-P/08 | 2 | 50 |
| Procurement: Gestione del procurement delle risorse, umane e materiali, necessarie per l’esecuzione del progetto; Descrizione dell’evoluzione dei contratti nelle varie fasi del ciclo di vita (e.g.: stipula, monitoraggio, chiusura). |
SECS-P/08 | 2 | 50 |
| Project Financing: Modalità di project financing. |
SECS-P/09 | 2 | 50 |
| Realizzazione di un progetto di qualità: Gestione della qualità nell’intero ciclo di vita del progetto: Pianificazione della qualità Erogazione della qualità Monitoraggio della qualità. |
SECS-P/07 | 4 | 100 |
| Totale | 40 | 1000 | |
€ 2.600,00 (suddivisa in 4 rate).
In fase di iscrizione, alla voce "LEARNING CENTER o POINT", inserire il codice "MB03 NOVA MILANESE" per ottenere il 5% in cashback della quota versata
